保密认证审查工作是加强新形势下国防科技工业保密管理的重要手段。在保密资格审查和保密管理过程中，涉密单位应充分认识保密工作的特点，完善保密责任制，创新管理理念，完善管理方法，促进保密管理的科学管理以及标准化。

       一、要充分认识新型企业保密工作的特点

       保密工作研究范围广，研究场所分散。项目团队涉及大量专业领域，形成了多方位，分散的科研场所布局，给保密管理工作带来了极大的困难。其次，保密机构信息化程度很高。计算机网络向四面八方延伸，计算机终端的数量很大，并且大量的自建局域网连接到互联网。在网络环境下，分类计算机，分类计算机信息系统和机密运营商的机密管理面临巨大挑战。三是信息和技术的频繁交流。参与保密产品研究的一些人经常参加国外学术交流，海外讲座，参加国际会议，并进行培训。人员有更大的流动性。第四，保密程度很高，泄露秘密的渠道很多。第五，环境普遍开放。

       二、要切实落实保密工作领导责任

       我们必须充分认识到在新时代开展保密工作的重要性。有必要实施单位保密工作的第一人负责制度，确保人员，财产和物资的保密措施到位。同时，有必要建立问责制，包括作为科研管理内部环节的保密制度，作为绩效考核的重要组成部分，以及负责重大安全和保密事故的单位和负责人。失职应该追究的责任。

       三、要加强保密宣传教育,提高涉密人员的安全保密意识

       涉密人员是进行保密认证工作的基本力量。涉密相关人员的机密性和保密技能水平将直接影响企业是否能成功通过保密认证。因此，对涉密人员进行教育和培训，提高了涉密人员的保密意识，从“被动接受”到“积极合作”。这种变化是保密工作的关键之一。