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保密管理工作存在的四个问题
编辑:山东博创认证有限公司   时间:2021-07-28

保密工作可以直接关系到国家的长久治安,在维护国家安全以及利益的时候发挥着重要的作用。下面,小编来给大家讲述一下保密管理工作存在的问题。

1、提高领导重视程度

做好保密管理,首先的条件是领导一定要重视这项工作。如果连领导的支持都得不到的话,仅仅靠部门和保密员的能力,这份工作时很难完成的。而又领导对保密工作的重要性认识不足,甚至存在着认为保密工作能有多少事,随便搞一下就可以了。这一行为严重的制约了保密管理工作的顺利开展。

2、保密教育和检查

现在还有一些单位或者部门的涉密人员在教育和管理上面,仍执行者重大节日会前、上级检查前拉横幅、办板报的水平。填鸭式教育的结果往往是左耳进右耳出。保密管理人员对保密检查技术缺乏系统、专业的学习。在日常的保密检查工作中,他们习惯于提醒人员、检查载体、检查数量的简单方法。这种方式显然无法抗拒高科技的保密手段,存在的隐患也很难在第一时间被发现并整改。

3、保密载体数量

为了方便他们的工作,有的一些机关、单位或者部门配置了各种涉密载体。比如便携式笔记本、U盘、移动硬盘等。此外,分类承运人的分布范围被随意扩大,增加了失去对分类承运人控制的风险。这可能会导致运营商之间的任意变更、知识范围的任意扩大、分类运营商报失不及时等问题。

4、涉密人员管理

单位和部门再实际的工作当中,对一些离岗离职的涉密人员管理不严格,存在着涉密载体和设备不认真不严格,机密文件或者内部文件没有能及时销毁后,一部分涉密人员不是在国家规定的脱密期进行出国游玩等情况。对于这种问题,应该加大保密工作在每年考核中的比重。领导人应该承担将保密管理工作纳入年度重要工作内容,共同安排、开展和检查业务工作。有关职能部门可以使用绩效考核来加强领导人的责任和保密工作的认识,包括保密管理到年终评估根据更大的值,并督促每个领导人以身作则,带头做机密工作扩展到业务工作。

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