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军工认证中心应该如何进行管理
编辑:山东博创认证有限公司   时间:2021-08-03

随着社会的发展,人们的保密意识越来越高,军工认证公司的数量也越来越多,所涉及的保密程序越来越深。在服务的过程中,包括许多环节,只有管理这一模式不能满足要求。今天小编来给说一下,在新形势下对军工认证中心的管理办法:

1、密切把握实际业务需要,尽量缩小监督范围

在推进军工认证咨询与监督的过程中,无论是法律法规的建设与完善,还是管理手段的创新,都必须以国家秘密的安全为根本目的。但同时也要适应军民融合深入发展的要求。根据保密管理科学发展和可持续发展的需要,在实际工作中要密切把握咨询服务的业务需求,尽量减少保密监督。

2、重视业务的结合,实现精细化管理要求

制定具体、可操作的保密业务咨询服务流程管理制度,建立和完善制度,不断深化标准,优化程序,将项目与军工认证工作相结合。监管体系应与所涉及的管理活动范围相协调,保密管理过程应与业务管理过程紧密结合,通过有效控制消除隐患和风险。

3、充分发挥检查作用,增加监督深度和广度

如果保密基础比较弱,需要全面加强对认证中心的监督,严格规范保密监督。要进一步充分发挥保密检查的作用,解决一些企业存在“积极、消极、平时、当调查出其不意”的情况。定期和不定期对现场质量进行抽查,及时发现潜在的泄漏和违规,督促认证中心有效落实各项安全保密条件和管理措施,对有特殊条件的认证中心进行专项检查。

4、充分发挥多元协调的有效性,建立监管协调制度

面对很多的军工认证咨询中心,只靠一个政府部门是不可能完成保密监督的任务。要充分发挥部队、部队单位、行业协会等方面的作用,建立协作工作机制,加强分工协作。国防科技工业部门在这一过程中起着主导作用。在他们的指导下,军队有义务监督保密业务咨询服务的实施。他们不应该只强调的方向、原则和作用,政府在管理重大事件,但也充分调动A方和B方的计划。与此同时,更高的管理部门或行业协会的认证中心应该充分调动行业协会的专业人员来帮助加强日常监督。

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